今年7月，当光环蓝第十代雅格瑞缓慢地将光启本田增城第二工厂的生产线赶走，标志着光启本田累计生产700万辆汽车的目标顺利实现时，广汽本田也成为GAC集团拥有的第一家生产700万辆汽车的公司。

第十代Yagarui混合运动驱赶了生产线

21年前，作为国内领先的汽车合资企业，广州已成为广汽集团最重要的合资企业。广汽本田(广汽本田)仅用了16个月就完成了8年来的首批100万辆汽车，而最近的100万辆车。

面对700万辆汽车的成绩单，广汽本田执行副总经理郑衡承认：无论外部环境如何，广汽本田始终保持其应有的节奏，一方面要保持高度的市场洞察力，另一方面要战略性地激活各部门，保持更高的发展质量！

少投入、快产出、滚动发展模式，使广汽本田在基地立于不败之地，从市场细分的先驱者，体现了一批产业的第一创建者。当前，中国汽车市场正在发生变化，中国汽车市场已经进入了大潮、大沙的价值竞争阶段。广汽本田一直认为，只有提高黄金含量的开发质量，才能促进企业的可持续发展。

广汽本田累计生产汽车700万辆

品牌提升与精确开发转向轮

700万辆汽车的生产，不仅是广汽本田21年发展的总结，也意味着广汽本田作为梦想伙伴，凭借品牌向上、技术赋权、制度演进，进入了高质量发展的新阶段。

从初期发展到注重发展速度，到后期注重品牌锻造，广汽本田700万底盘反映了品牌向上阶段性效果。

品牌向上的宗旨贯穿于广汽本田的发展历程，从与世界同步到感受世界移动，逐步走向让梦想走得更远，更加注重情感交流，与用户的沟通方式更加准确和有效。

广汽本田新企业形象电影发行

目前，广汽本田的品牌向上已取得丰硕成果，产品品牌已由多样化向新鲜度转变。

1998年，光启本田只有一个展馆。2016年，随着阿库拉(Acura)品牌的推出，光启本田正式开启了本田的一个新阶段--概念和阿库拉(Acura)品牌运营。

中高档旗舰轿车雅克具有美观典雅、运动运动、科技科技三大品牌，成为城市年轻人的新宠，旗舰SUV以技术豪华和大五设计为新标杆，建立了新的中大型SUV市场价值基准，奥德赛借助各种本田酷科技成为热爸爸高端驾驶，民用超车5飞圈粉无数知名汽车播放器。

广汽本田凭借其鲜明的产品形象，不断扩大其朋友圈，拥有一个日益壮大的个性和活跃的粉丝群体，最终使不断崛起的品牌实力得到了用户的广泛认可。

技术促进高质量增长引擎

拥有本田技术基因的广汽本田一直认为技术优势是企业的核心竞争力，广汽本田从一开始就把技术视为企业的内在动力，让普及先进技术的技术梦想推动公司多年的发展。

1999年初，业界普遍将落后的车型引入中国市场，而广汽本田率先通过国内生产的第六代ARGE实现了先进技术的世界同步，世界上一大批最先进的技术也为中国汽车工业奠定了坚实的技术基础。

到2013年，广汽本田率先实现创新本土化，汇集了当地技术人员，在中国开发了第一款中国独家车型--凌派，将本田的全球先进技术转化为自己的用途。

2016年，随着行业竞争的加剧，广汽本田深化了以往在中国推广本田核心动力传动系统技术的技术措施，将公司推向了一个新的发展黄金时期。

本田第三代I-MMD双电机混合动力系统

同年，广汽本田在展馆上推出了洪岱-MMD双电机混合动力系统，并推出了Agge Sharp混合动力车，属于可靠稳定的消费预期，提供了超乎预期的环保超级动力。

今年4月底，广汽本田继续向前迈进，成为第一个吃螃蟹的人，采用了mpvi-mmd的创新组合，牺牲了国内首款油电混合动力车MPV奥德赛混合动力车，以及国内MPV市场领先者的角色，进一步体现了技术惊喜的创造者。

新一代锋利涡轮增压发动机

配备了第三代I-MMD双马达混合动力系统的第10代雅古锐混合动力汽车，每月销量高达3731辆，在中、高级混合动力汽车的销售方面排名第一。新的奥德赛混合动力车自4月底上市以来，已经收到了近8000辆的订单，帮助奥德赛巩固了其作为家庭MPV之王的地位。

瑞泰运动以其强劲的动力性能和优良的燃油经济性赢得了消费者的青睐。由官岛和第十代展馆组成的t动力家族的总销量、新一代凌派和新的色彩智慧已超过520000辆，2019年上半年累计销量已超过200000辆，占广汽本田半年总销量的50%以上。

从只有一个动力系统到拥有全发动机动力，技术继续激励广汽本田创造出真正满足甚至超过用户期望的产品，并给用户带来技术惊喜。

系统进化坚定地支持底盘

广汽本田自成立以来，在产品体系、质量管理体系和渠道体系等方面表现出了稳定的水平，进入了一个新的阶段，在这三个方面进一步发展，追求超乎预期的更高标准。

质量是广汽本田的生命线

它的核心不是放弃每一个细分领域，而是坚持精细的产品。

除了连续第三个季度把飞度列为中高档汽车的顶级卖家之外，飞度已经成为一名年轻的赛车选手，选择不了。1、奥德赛与家族MPV王终年同台，荣登中、高级SUV价值排行榜榜首，多姿多彩的智慧和灵派一贯坚持万会，阿库拉(赞美)品牌已成为豪华车市场的骨干，而概念品牌已成为新能源领域的新秀。广汽本田已经创建了一个模型精品店的产品体系。

精品店的前提是建立严格的质量管理体系。1998年，广汽本田以与世界同步的标准起步，质量控制扎实有力。2003年，本田国际质量审查小组对中国制造的整车进行了检验和评价，在本田的海外生产中获得了冠军。

进入进化阶段，广汽本田将标准提升为行业标准的定义者--广汽本田的第三家工厂在先进的性质、生产效率、节能和环保方面位居本田全球工厂的前列。

渠道体系与营销体系的双重演进

近年来，在各方积极布局的背景下，广汽本田作为国内4S店面模式的创始人，即使已经有了较为成熟的渠道体系，也没有忘记这一演变。

广汽本田成立后不久，在已经丰富的售后服务内容上推出了三项售后服务品牌活动：售后服务技术技能竞赛、24小时紧急救援服务、售后服务两周。这些措施进一步提高了售后服务队伍的整体水平，促进了售后服务的规范化。

广汽本田第十三届售后服务技术技能竞赛获胜者照片

同时，在行业整体压力加倍的前提下，广汽本田近年来更加注重与消费者的有效沟通，强调从客户需求出发，组织专卖店进行能力提升培训，并开展店铺自主改进活动，通过感性销售服务等创新措施提高销售能力；同时，充分利用透明车间、数字化前台接待等措施，启动服务体验升级，为客户提供有效率、有需求的服务。

市场营销，从产品层面到品牌层面的沟通，广汽本田继续创新营销模式，通过娱乐、时尚、艺术等多种交流方式和互动体验，与年轻消费者直接对话，并真正聊天在一起，一起玩。

第十代展馆发挥转向一种新的数字营销方式；飞度打造开斋节、闪光新闻发布会、无国界夜潮等新游戏；多姿多彩的智慧开启产业，突破了业界的传统思维，先锋魅力演绎得淋漓尽致；新奥德赛开启了热趣营销，给年轻消费者带来了不同寻常的体验。

这一复兴战略催生了年轻的车主，最新数据显示，在2019年上半年，光启本田90年代后的年轻用户占上半年累计用户的30.6%，平均每5分钟就会增加两名90后粉丝。

广本定律回应业界的挑战

根据工联的数据，2019年上半年，国内乘用车产量为976.2万辆，比去年同期下降190万辆以上，即16.3%，汽车总销量为995.4万辆，同比下降100多万辆，同比下降9.3%，中国汽车工业面临严峻挑战。

不受外部因素影响，广汽本田一直是高质量的3月。在2019年上半年，广汽本田售出了390000多辆汽车，同比增长16.4%，在挑战加剧的2019年，累计产量达到700万辆。这一成就背后是宽章法成熟应用的结果，其内容是品牌向上、技术赋权和系统进化。

在巨浪泰沙的价值竞争阶段，这套光本章法，一方面能使广汽本田实现整个系统的激活，带动广汽本田700万辆的产量，另一方面，它将成为后续企业健康可持续发展的核心。

现在，站在700万辆汽车的新起点和新高度上，广汽本田也迎来了一个新的汽车时代，它有了广汽本田接受的广阔篇章，但不怕市场挑战。

正如广汽本田执行副总经理郑衡所说：光启本田不仅要成为‘消费者喜爱并主动选择的品牌’，还要成为‘终生陪伴客户的品牌’。

面对后七百万时代，光启本田将以技术为核心，以整个价值链体系为基石，打造可持续经营的动力和独特竞争力，向下一个梦想迈进！