阅读下面三本书中的其中一本，并写出读书笔记。

[《从优秀到卓越》读后感]

《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作,被亚马逊网上书店誉为“2001年最佳商业书,上亿美元也买不来的研究成果”,《从优秀到卓越》读后感.柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究,筛选出11家取得巨大成功的卓越企业,并与未能实现跨越的公司对照分析,得出了许多令人震惊的研究成果.本书由《中信出版社》出版,俞利军先生翻译.1、全书架构清晰,行文流畅,案例充分,图文并茂,故事和分析相得益彰,是一本优秀的管理论著,读后感觉受益非浅.作者在翔实的调研基础上,表述了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容,分别是“第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”.下面我就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会：一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人书中将公司经理人分为5级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人,第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业的利益放在第一位,很少计较个人的得失,他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值.这对我的感触很深,因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养,我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中,也强调了修身养性的重要意义.看来这也是做人,特别是做一个卓越的人的基本原则,我作为控股公司下属公司的一名年轻管理人员,将以此鞭策自己,加强学习,不仅仅在业务方面,更要在思想道德品质方面,从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质,取得成绩时朝窗外看,把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜此文来源于文秘写作网,责备自己,勇于承担责任,读后感《《从优秀到卓越》读后感》.二、优先组建优秀的管理团队作者阐述了一个新颖的观念,那就是“先人后事”,即卓越公司的领导不是先决定做什么,而是设法得到合适的人才,强调人力不是最重要的财富,合适的人才是.这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队.任何一家卓越的企业,其具有决定性意义的成功不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品,而是招聘并留住优秀的员工,就是所谓的“让合适的人上车”.在重要岗位上的管理人才更是如此,一定要把握合适的标准,宁缺勿滥.对待员工坚持事业和情感至上,拥有卓越的业绩,同时互相友此文来源于文秘写作网尊重,共同享受美好生活.三、直面残酷的现实几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点,但他们无一例外的勇于面对,保持坚定信念,从而走向成功之路.面对现实的关键首先要诚实,领导层要多倾听员工的意见,创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念,并积极的采取行动.控股公司也面临着因投资规模大,所投资产业回报期长所引起的现金流量不足的经营困难,但我们只要正视困难,坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景,并不断的努力,我们会取得丰硕的成果.四、做“刺猬”不做“狐狸”“狐狸”借指头绪繁多,总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业,“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业,他们具有一个简单而清晰的理念.柯林斯发现,卓越企业都是刺猬型的.刺猬理念的核心就是以下三个环节：1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的,同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的.2、是什么驱动你的经济引擎.3、你对什么充满热情.这三个环节就好比是三个圆,如果你能向三环的重叠部分努力,把它转变成一个简单而明确的概念,你就得到属于自己的刺猬理念.这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么（以及我们最不擅长什么）?哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少,现金流量多大）?我们的核心管理人员最热衷于什么?如果找到了这三个问题的清晰答案,我们也会形成一个关于自己业务方向的“刺猬概念”,并以此确立公司的战略目标.五、飞轮效应柯林斯的研究成果表明,从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程,是一个循序渐进的过程,从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的.卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气,或灵光一闪而造就.相反,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,轮此文来源于文秘写作网不停转动,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过.飞轮效应对我的启示是：1、要有明确的公司战略,并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力,转动“巨轮”,并持续用力,积累动量,加快旋转速度,直至突破.相反,不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮”一会儿朝某个方向旋转,过一会儿停下来改变方向,不多久又朝另外的方向旋转,因而不能积累起持续不变的动量,最终陷入“厄运之轮”.2、累积到突破是一个量变到质变的过程,公司的领导者要有足够的耐心,不能把期望

〔《从优秀到卓越》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】

你今天心情不好吗中信出版社和皇冠出版社的区别是什？你今天心情不好

心情不错，两家出版社名字不一样

中信出版社是一个怎样的机构？

中信出版社成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 出版的图书涵盖财经、人文社科、时尚、生活等领域。发行渠道遍及网上书店、全国各省市主要书店，以及机场、超市等图书卖场，并拥有首都机场T3航站楼等机场的书刊经营权。近几年来，中信出版社在财经类图书零售市场始终名列前茅，总体市场占有率排名连年攀升，成为有较强市场地位的出版社。

北京有哪些好的影视制作公司，推荐下

天境传媒（北京）影视制作公司：

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唐龙国际传媒：

唐龙国际传媒是专门从事文化艺术交流及影视作品投资与发行的股份合作企业，该公司目前正沿着媒体集团化的方向高速发展。其目前已是国内最大的电视节目供应商，节目涵盖时事新闻、社会资讯、影视剧场、科普教育等16大类节目形式。唐龙率先提出的“媒介购销联盟”、“节目供片平台”及“广告风险投资”三项创新的经营理念，使得唐龙走到了业界的最前列。

深度创艺科技有限公司：

深度创艺科技有限公司是是一家服务于中国大陆以及全球的数字视觉产业的综合服务提供商，公司以数字化三维技术为核心，提供与国际同步的全方位数字视觉服务。在研发和实际运用中积累了大量的相关技术知识和经验。为客户提供一站式的互动体验式数字视觉影像创意整合解决方案，满足不同领域、不同行业、不同场合的客户需求，是立体行业的领跑者。

光线传媒有限公司

光线传媒作为中国最大的电视节目制作和发行商，拥有国内最大的地面节目播出网络，电视节目在全国620家电视频道播出，覆盖全国所有地区；同时合作运营一个全国性数字付费电视频道。公司已经发展成为以规模化娱乐内容生产为主体、以电视节目联供网内容运营为核心、以广告整合营销为手段的国内最大的民营节目制作及运营商之一。

中信文化传媒集团

中信文化传媒集团是中国中信集团公司和中国天平经济文化有限公司投资控股的大型文化、传媒、娱乐产业集团，内容、品牌、渠道、网络和资源一体化的经营态势将从整体上提高“中信文化”的行业竞争力。中信集团组建“中信信息产业集团”的投资战略又极大提升了“中信文化”的产业位势。中信集团现已建立庞大的网络运营系统（卫星通信、有线电视网、城域网、宽带网、光纤骨干网等），在内容需求和增值服务方面将与“中信文化”发挥产业和资源的整合效应。

数虎图像科技有限公司

数虎图像科技有限公司是中国最早从事虚拟互动演示的制作服务型企业，也是目前中国最专业的数字体验综合服务提供商之一。数虎图像独具魅力的跨界整合能力，提供强有力的“最实效的策略 + 最高瞻的创意”一站式整合解决方案，得到了业内的充分认可和市场的高度赞誉。 与诸多国际/国内知名企业具有良好的合作关系，其中招商银行、惠普中国、中国石油、中国移动等深度合作，已成为业内的经典案例之一。

影视制作公司哪家好，北京文化如何？

是的，北京文化信誉相当不错，其与很多客户合作过，出品出很多观众喜爱的影视作品，客户对其评价很高哦。唐龙国际传媒，深度创艺科技有限公司，光线传媒有限公司，中信文化传媒集团，数虎图像科技有限公司。这几家公司都挺不错的